Mentoria

Minha Gestão Inteligente

Uma boa gestão é sinônimo de um bom negócio, você concorda?



Mas se você tem rotatividade de equipe, problemas com execução do trabalho após treinar colaboradores, conflitos na farmácia, desafios para recrutar ou mesmo complexa gestão do tempo, essa mentoria é para você.

Vou te ajudar a identificar o que é preciso mudar na sua farmácia para performar de forma independente.

A PARTIR DO DIA 06/06

ÀS 19H



Abordando todos os pilares de uma gestão estratégica em farmácias magistrais, a mentoria vai passar por:

Conteúdo:

Diagnóstico de Equipe

Para ter a farmácia perfeita, é preciso cuidar de mais de um pilar de uma vez. Mas por onde começar? Aqui é onde você vai entender exatamente quais são os pontos fracos e fortes da sua farmácia, organizando prioridades.

Cultura

Já parou para pensar o que é responsável por fazer o ambiente e o ritmo de trabalho do seu negócio funcionar? Nesse tópico, a mentoria explica o que é e qual a importância da cultura única na farmácia para os seus resultados.

Gestão

A gestão é o que vai ditar o ritmo em que seus resultados chegam. Não existem negócios bem feitos sem uma boa gestora (ou gestor!) por trás. Saiba como alinhar suas ações para que todos os setores da sua farmácia estejam em completa harmonia.

Liderança

Como ser um bom líder e inspirar sua equipe? Aqui é onde vamos abordar minha trajetória afundo. 

Vagas limitadas

Como líder, você deve se cobrar muito.

Mas como empresária, a pressão aumenta.

Visando orientar gestores para minimizar seus desafios de gestão, a Mentoria Minha Gestão Inteligente vai te dar novos conceitos sobre o que é gerir e liderar pessoas dentro do mercado magistral.

As aulas serão online e acessadas através de plataforma digital.

Iniciamos no dia 06/06 e o acesso é gratuito! 

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Quem vai te acompanhar nessa?

Natália Leite

Gerente de projetos na Consulfarma, consultora e palestrante do mercado magistral.

Já atuou como Gerente Comercial da Consulfarma, presente na área de negócios do mercado magistral desde 2015. Instalou uma nova cultura na empresa quando trouxe novos conceitos de liderança e gestão de equipes, recuperando índices de engajamento, avaliação de métricas precisas, olhar direcionado para resultados, excelência em atendimento ao cliente e atingiu recordes de metas na empresa, tornando-se uma referência entre gestores do setor.

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